こんばんは。小坂です。

今日は終日外出。

１日限定コンサルティングをして参りました。

ちょっと時間が足りない。。。と思うくらいがちょうど良いのかもしれませんね。

（続きは後で）

帰宅して、法務省オンラインシステムが稼働するかどうか、早速試すチャンスがありました。電子定款認証を水曜日に行う予定となり、システムを動かしてみました。

ログインすると、、　　遅いです。

遅いけど、ちゃんと動きました。きっと変更直後で、動くかどうか試していた人が多かったのでしょう。夕方７時です。システムは８時までしか動かないので、この時間に集中していた可能性はあります。

何とか電子定款認証の一連のデータ作成・送信が今までと変わりなくできました。

一安心です。

●人に任せてはいけないこと

さて、「人に任せてはいけないこと」ですが、「起業家の本質」（Ｗｉｌｓｏｎ　Ｈａｒｒｅｌ著：英治出版）を読んでから意識するようになりました（－あなたの（会社の）「ザック」は誰だ？－）。そして、まさに今日、これを改善すると会社が伸びる、という事例を目の当たりにしました。

書籍の中では、株主との折衝などを例として挙げています。副社長にそういった重要なことを任せたために、会社がダメになってしまった、経営者として舵取りを誤ったということが紹介されています。

私自身も、従業員を２名雇用していたことがあるので、経験があります。従業員に「自信を持ってもらう」ことはとても大事だと思いますが、任せてはいけないこともあるのです。顧客が何を求めて私に声を掛けてくれているのか。それに気づかずに、従業員に対応を任せていたこともありました。これは大きな失敗です。

「自分でできる」と思ってしまうと、独立心を生みます。その方がよい場合もあるでしょうが、そうでない場合もあります。給料にも不満が出るでしょう。「自分はこれだけ稼いでいるんだぞ」と。思えば私も銀行時代にボーナスに反映してもらえないときは不満を感じていましたね。

私も現在従業員がいなくなったので、今のうちにに任せるべきこと、そうでないことを見極める目を持ちたいと思っています。コンサルティングに行きながらも、クライアントと一緒に日々学んでいます。

ジャンル 経営者として, 企業経営 ||
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